Depuis maintenant plusieurs années les travailleurs ont démontré une tendance à se déplacer d’une entreprise vers une autre. Par conséquent, il devient parfois difficile pour les entreprises de fidéliser à long terme les services et les compétences de leurs employés. Toutefois, les recherches démontrent que certaines actions arrivent à renverser cette tendance, permettant donc aux employeurs de bénéficier plus longuement des compétences de leurs employés.
Travailler la culture organisationnelle est, notamment, un exemple d’action à apporter afin de favoriser la fidélisation des employés (Le Bolzer, 2020). Étant donné que les employés passent de plus en plus de temps dans leur environnement de travail, il devient primordial d’entourer et d’empreignez ces derniers d’une culture favorable à leur bien-être. La mise en place d’une culture positive et stimulante arrive à engager et interpeller davantage les employés, ce qui peut augmenter significativement leur sentiment d’appartenance et de satisfaction au travail. Bien que cela puisse sembler simple à mettre en place, de nombreuses balises doivent être respectées afin d’obtenir du succès. En effet, la culture doit être adaptée à la réalité de l’entreprise afin que celle-ci reflète adéquatement la dynamique organisationnelle. Ainsi, les organisations ne peuvent utiliser un modèle existant, puisque ce dernier est conçu de manière à répondre à une réalité entrepreneuriale bien précise (Fissette, 2017). En ce sens, afin d’instaurer une culture organisationnelle, qui mobilisera et fidélisera les employés, cela requiert beaucoup de temps et de minutie.
En sommes, la mise en place d’une culture adaptée à la réalité organisationnelle apparait telle une action positive à la fidélisation des employés, puisque celle-ci parvient à considérer davantage l’employé de par son approche personnalisée. Toutefois, bien que l’implantation d’une culture organisationnelle soit favorable à la fidélisation des employés, d’autres facteurs, tels que l’intégration et la rémunération, sont également favorables dans cette équation (Pelletier et Dubois, 2020).
Références :
Le Bolzer, J. (2020). Une culture d’entreprise pour autant attirer les talents que les clients ou investisseurs. Les echos. https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/une-culture-dentreprise-pour-autant-attirer-les-talents-que-les-clients-ou-investisseurs-1244617
Fissette, S. (2017). Une culture organisationnelle qui se démarque. CQRHT. https://cqrht.qc.ca/culture-organisationnelle/
Pelletier, E. et Dubois, D. (2020). Attraction et fidélisation : conditions gagnantes pour propulser votre marque. Ordre CRHA. https://ordrecrha.org/ressources/revue-rh/volume-22-hors-serie/attraction-et-fidelisation
